レガシーシステム再構築の理由とは？専門家がその背景から解説

目前に迫る「2025年の崖」とDX推進の壁

経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」は、多くの企業が避けて通れない課題です。複雑化・老朽化した既存システムを放置した場合、2025年以降、年間で最大12兆円の経済損失が生じるおそれがあると指摘されています。この問題の根底には、旧式の基幹システムがデータの分断やサイロ化を招き、全社横断的なデータ活用を阻害している実態があります。市場の変化に即応した新たなデジタル技術の導入や、ビジネスモデルの変革を実現するうえで、このレガシーシステムの存在が深刻な障壁となっているのです。

Windows10のサポート終了がもたらす事業リスクとは

2025年10月14日に予定されているWindows10のサポート終了も、システム再構築を後押しする直接的な要因です。サポートが終了したOSを使い続けることは、セキュリティ更新プログラムが提供されなくなることを意味します。これにより、ウイルス感染やサイバー攻撃に対する脆弱性が著しく高まり、企業の機密情報や顧客データの漏えいといったインシデントに直結するリスクを抱えることになります。事業継続性の観点からも、OSの移行とそれに伴うシステム全体の刷新は、喫緊の経営判断といえるでしょう。

システムのブラックボックス化と属人化による運用限界

長年の改修を繰り返したレガシーシステムは、その内部構造が複雑怪奇な「ブラックボックス」と化しているケースが少なくありません。当時の開発担当者が退職し、仕様書などのドキュメントも不十分な状態では、システムに問題が発生しても原因究明や改修が困難になります。このような属人化は、保守運用コストの増大を招くだけでなく、軽微な修正さえも行えないという硬直化した状況を生み出します。企業の成長や変化に対応できないシステムは、もはや資産ではなく負債となり、事業競争力を著しく低下させる要因となるのです。

経営を圧迫する高額な維持コストからの解放

レガシーシステムを運用し続けるうえで、最も直接的な課題は高額な維持コストです。旧式のハードウェアやソフトウェアは保守費用がかさむうえ、特定のベンダーにロックインされている場合、ライセンス料が高止まりする傾向にあります。さらに、COBOLに代表される古い開発言語を扱える技術者は年々減少し、その人件費は高騰の一途をたどっています。これらのコストは企業の利益を圧迫し、本来投下すべき新規事業やDX分野への投資機会を奪います。システムを再構築することで、これらの運用・保守コスト（TCO）を抜本的に見直し、創出された経営資源をより生産的な分野へ再配分することが可能となります。

深刻化するセキュリティリスクの抜本的解消

サポートが終了したOSやミドルウェア上で稼働するレガシーシステムは、きわめて深刻なセキュリティリスクを内包しています。新たな脆弱性が発見されてもセキュリティパッチが提供されないため、サイバー攻撃の格好の標的となり、企業の機密情報や顧客データ漏えいの危険に常にさらされます。これは企業の社会的信用を根底から揺るがしかねない重大な問題です。再構築によってシステム基盤を最新化することは、これらの脆弱性を一掃し、堅牢なセキュリティ環境を構築するうえで不可欠です。また、日々変化する国内外の法規制やコンプライアンス要件へ柔軟に対応できる体制を整えるうえでも、その重要性は計り知れません。

ビジネスの成長を加速させる俊敏性と柔軟性の獲得

現代のビジネス環境は、変化のスピードが非常に速く、市場のニーズも多様化しています。しかし、硬直化したモノリシックな構造を持つレガシーシステムでは、新サービスの迅速な投入や、業務プロセスの変更に柔軟に対応することが困難です。API連携による外部サービスとの接続も難しく、データ活用の面でも大きな制約を受けます。再構築を通じてマイクロサービスアーキテクチャのような現代的な設計思想を取り入れることで、機能単位での開発や改修が容易になり、ビジネスの変化に対する俊敏性（アジリティ）が飛躍的に向上します。これにより、競合他社に先んじたサービス展開や、データに基づいた的確な経営判断が可能となり、持続的な成長の基盤を築くことができるのです。

ステップ1：現状把握と課題の可視化

最初のステップは、既存システムの構成、機能、そして業務との関連性を正確に把握することです。ドキュメントの確認や担当者へのヒアリングを通じて、システムの課題や潜在的なリスクを洗い出し、可視化します。

ステップ2：再構築の目的・ゴールの明確化

次に、なぜシステムを再構築するのか、その目的を明確にします。コスト削減、業務効率化、新規事業への対応など、具体的なゴールを設定し、関係者間で共通の認識を持つことが重要です。

ステップ3：最適な再構築手法の検討と選定

現状と目的に基づき、最適な再構築手法を選びます。全面的な再開発（リビルド）、既存システムを活かしつつ刷新する（リホスト）、あるいはパッケージ導入など、複数の選択肢から費用対効果を検証し、決定します。

ステップ4：要件定義・設計・開発

選定した手法に基づき、新システムの具体的な要件を定義し、設計・開発フェーズへと進みます。この段階では、業務部門とIT部門が密に連携し、仕様の齟齬が生じないように進めることが求められます。

ステップ5：データ移行・システム導入と運用保守

開発が完了したら、既存システムからのデータ移行を入念に行い、新システムを導入します。導入後は、安定稼働に向けた運用保守体制を構築し、継続的な改善を図っていきます。